松早グループのポリシー

　■ 松早グループのポリシー

事業を通して人を育てる。

松早グループが新規事業に積極的な取り組みを見せる理由は、大きく分けて二つ。まずは、さまざまな業態を内在さ

せることで、総体としての企業力、競争力をより強化しようとの考えによる。長崎の地場企業として地域と共に発展して

いきたいと願う松早グループにとっては、お客様の信頼と支援こそが最大の力。となれば、どんなニーズにも応えられ

る体勢を整えなくてはならない。さいわい土地・建物を自社で所有し、自己資本中心の体質が経営基盤をしっかりした

ものにしているから、思い切った手立てもとれる。

もう一つの理由は、次々に手掛ける事業によって人材を育てていこうとの思いである。たとえば、こんなケースだ。新規

事業を興す場合、その道のプロを招いて頭に据えたりすることが少なくない。しかし、松早グループは社内の人材に起

業家としての立場を与えるのである。言ってみればズブの素人。当人も大変だろうが、会社としても少々勇気を必要と

する。ただ、厳しい環境を与え、それを乗り切るための思考と行動。そこに組織人としての、あるいは人間としての限り

ない成長を期待することができる。人材を何より大切に考えてはいるが、決して甘やかしはしない。これが“松早”流人

材育成法だ。

もちろんこのことは、事業のスタート時だけの話ではない。松早グループの社員がさまざまな職業を経験することによっ

て、幅と奥行きのある人材へと成長を遂げていく。事業領域を増やせば、それだけいろいろな仕事ができて面白い。し

かも人材が育つ。新規事業を始めるたびに、松早グループの社員は誰もが期待に胸を膨らませることになる。

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